(source McKinsey)
Ils sont prêts à envahir le monde mais ils n'ont pas encore tout à fait la méthode.
Alors le cabinet McKinsey s'empresse d'expliquer aux entrepreneurs chinois comment se globaliser eux aussi.
L'article "How Chinese companies can succeed" fait partie de la dernière livraison de "The McKinsey Quaterly Report".
Il contient notamment une très intéressante comparaison entre Lenovo et Dell sur quelques critères clés d'une entreprise multinationale.
Les 5 conseils de McKinsey:
1. Améliorer leur estimation des risques: les Chinois semblent-ils ne se rendent pas bien compte des risques politiques et sociaux des différents pays et ils ont parfois des surprises désagréables.
2. Se préparer à des acquisitions: le dollar est faible, et il y a beaucoup d'argent disponible en Chine!
3. Développer les talents adéquat: même en mettant les bouchées doubles, les Chinois manquent encore de vrais connaisseurs du marché global.
4. Créer une marque globale: malgré leur puissance réelle, de nombreuses grandes marques chinoises n'ont pas encore franchi les frontières asiatiques; elles n'ont pas toutes la notoriété de Lenovo ou Huawei.
5. Changer d'organisation: le modèle manageurial chinois, basé sur les hommes plus que sur les process, doit évoluer.
6. Trouver le bon mix multi-culturel: là aussi, il reste du chemin à parcourir.
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