J'adore la concision anglo-saxonne; sur ce thème archi-lourd de la rentabilité des investissements en business intelligence, la dernière étude IBM Cognos sur le sujet fait on ne peut plus simple, en anglais dans le texte:
6 Ways to Strengthen the Case for BI Investment
1. ROI, ROI, ROI
2. Recycle, Reduce, Reuse
3. Think Globally, Act Locally
4. Go Deep
5. Be Real
6. Embrace the Changing Champion
Je n'ose même pas traduire en français tellement je trouve cela magnifique.
Exemple du point 2 : une "global business company" publie 200 rapports par mois; après analyse, à quoi ça sert, qui les utilise, etc., elle en élimine 198: pas mal, non?
Exemple du point 6: un PDG se fait construire un tableau d'indicateurs business sur mesure pour préparer son meeting avec son team et avoir les bonnes infos sous la main; quand ils l'apprennent, les collaborateurs ont tellement peur qu'il leur pose de bonnes questions qu'ils se sentent obligés de bien préparer ce meeting... Ça, c'est du management!
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6 Ways to Strengthen the Case for BI Investment
1. ROI, ROI, ROI
2. Recycle, Reduce, Reuse
3. Think Globally, Act Locally
4. Go Deep
5. Be Real
6. Embrace the Changing Champion
Je n'ose même pas traduire en français tellement je trouve cela magnifique.
Exemple du point 2 : une "global business company" publie 200 rapports par mois; après analyse, à quoi ça sert, qui les utilise, etc., elle en élimine 198: pas mal, non?
Exemple du point 6: un PDG se fait construire un tableau d'indicateurs business sur mesure pour préparer son meeting avec son team et avoir les bonnes infos sous la main; quand ils l'apprennent, les collaborateurs ont tellement peur qu'il leur pose de bonnes questions qu'ils se sentent obligés de bien préparer ce meeting... Ça, c'est du management!
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